ビジネスの現場では問題を解決し、現状を改善することが日々行われています。働く人にとって「問題解決力」は必要不可欠なスキルなのです。しかし、思いつきや対症療法（モグラ叩き）では問題を解決することはできません。問題を起こしている原因の探索・効果的な対策の立案・実践というプロセスを経て、問題解決が可能となるのです。

　本プログラムでは問題解決の基本的な枠組み・ステップを学び、どのように仕事に活用するかを習得します。加えて、解決策を実践に移すために必要なコミュニケーションスキルも学びます。

今の職場に問題はないか？
そもそも問題とは何なのか？
問題と課題の違いは何か？
今後自分自身が目指す方向に向けて、何が課題なのか？

といった問いかけを講師が投げかけ、問いに対する答えを問題解決のスキルを使って考えていただきます。
実践することが目標です。
そのためシンプルな言葉とステップで構成し、身近な事例やワークを通して体得していただきます。
必ず実践できるようになります。

長年人材教育に携わっていて、多くの方から「問題解決力」を使えない、本を読んだらなるほどと思うんだけど仕事では使えないんです・・・という悩みを聞いてきました、
その方達と話したり、協働作業をしていて気づいたことがあります。
問題解決力を使えない・・・という方達には全般に次のような傾向があります。

• 過去の分析にとどまっている
• 仮説を立てるプロセスを飛ばしがち
• 問題と原因の分析が得意で時間をかけるが、解決策の策定には時間をかけない。つまり、未来について考える時間を持とうとしない。どうやって未来のことを考えてよいかわからない。
• 収束思考のみで発散思考を試みない（アイデアを1つ思いついたら、それで満足してしまう）
• 自分の専門知識・技術だけで解決しようとする
• 孤軍奮闘しがちである
• 思考レベルでダメ出しをして終わる＝行動に移せない

上記のような傾向に陥るのを防ぐために、本プログラムでは次の要素を徹底して織り込んでいます。

• 過去・現在の分析の後、未来（あるべき姿・ありたい姿）を考える
• 仮説を複数考える
• 解決のために多様なアイデア・方法を考え、時に組み合わせる（総合化）
• 発散思考の機会を設ける
• 発散思考の方法を学ぶ
• 他の分野・領域にも目を向ける。他者から学ぶ・違う視点で考える・新たな知識や情報を学ぶ仕掛けを設定。
• 周りの人の協力・連携を得る
• 小さなことでいいから行動してみる
  
  

1. 実習中心のプログラムで実践できる問題解決力を体得する
2. 担当業務遂行上の問題を解決する
3. 仕事に対するモチベーションが高まる
4. 組織内のコミュニケーションの量と質が高まる
5. リーダーとして未来を考える
6. 仕事への柔軟性を高める
7. 伝える力を強化する

おかげさまで現在まで本プログラムを導入いただいた組織では、問題解決力の実践度は100％です。
プログラムを受講くださった全員が問題解決力を職場で実践してくださっています。

具体的にはこのようなステップで進めます。

　1.事前課題設定
　2.研修（第１回目）：事前課題と研修で得た知識を基に研修後に上司と話し合って、課題を設定。

　3.課題の進捗状況をフォロー。面談や文書で講師とやりとりを重ねます。
　4.研修（第２回目）：受講者の様子に応じて、必要な知識を学んでいただきます。
　5.課題の進捗状況をフォロー。面談や文書で講師とやりとりを重ねます。
　6.成果発表会：関係者を前に取り組んできた内容を発表します。

【対象】大手企業の若手リーダー１５名様
【期間】約８ヶ月間
【フィードバックの方法】文書にて
【成果発表会】上司や他部署の方でも興味がある方はどなたでも入っていただくオープン形式。
【ご感想】

• 早い段階でこのプログラムに参加できたことは意味があった
• これは次の後輩たちにも受けさせてあげてほしい
• 上司インタビューがよかった。上に立つ人は自分とは違う視点を持っていることに気づいた。
• リーダーになることが怖くなくなった。私が新しいリーダーになってみせます。
• 仕事をする上での自分の弱点・苦手なところがよくわかった。
• 考えたらこれまで職場で「過去」の話しかしたことがなかった。未来のことをみんなと話したのは初めてだった。・・・楽しくて、びっくりした。

こちらは、研修プログラム（標準）のご紹介です。
ご要望に応じてカスタマイズをいたしますので、お気軽にご相談ください。

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